Примечание редактора: в прошлом месяце партнер L1D 0xLouisT опубликовал статью, в которой рассказывалось о распространенной в отрасли проблеме распределения инсайдерских токенов. В статье упоминалось, что инвесторы часто могут получить дополнительные токены с помощью консультационных услуг. Он лично видел учреждение, его консультативная доля увеличивается в пять раз. его долю инвесторов, что снижает истинные затраты агентства на 80% по сравнению с официальными данными о финансировании и оценке.

Тема распространения инсайдерских токенов сразу вызвала широкое обсуждение на рынке. В минувшие выходные соучредитель Monad Кеоне Хон опубликовал статью о своих личных взглядах на роль консультантов и полагал, что основателям нет необходимости раздавать акции консультантов бесплатно.

Ниже приводится оригинальный контент Keone, составленный Odaily Planet Daily.

Что касается советников, я хотел бы поделиться некоторыми личными мыслями для основателей.

Учредители иногда предпочитают предоставлять советникам акции (акции токенов), что вполне понятно, но зачастую является ошибкой.

Построить новую компанию сложно, поскольку приходится решать целый ряд новых проблем, поэтому основателям легко рассматривать консультантов как мгновенное решение.

Однако это не обязательно правильно.

Вы можете получить много советов бесплатно

В криптовалютной индустрии практически все эксперты активны на X, и с ними можно связаться, отправив личное сообщение.

Вы можете в любое время отправить мне личное сообщение, чтобы рассказать о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь при создании новой компании, и я сделаю все возможное, чтобы ответить вам - если я пропустил ваше сообщение, пришлите мне еще одно личное сообщение, чтобы напомнить вам. .

Вы также можете размещать свои вопросы напрямую в различных социальных сетях, и кто-то обязательно ответит, люди всегда любят высказать свое мнение.

Простая просьба о совете не должна вам ничего стоить.

Попробуйте решить проблему самостоятельно

Ничто не заменит самостоятельного решения проблем, а обучение – это ценная вещь.

Вам как основателю обязательно придется решать различные незнакомые задачи. Вам придется столкнуться с рядом ситуаций, таких как продукт, подбор персонала, маркетинг, социальные сети, развитие бизнеса, безопасность, привлечение клиентов и т. д. В сочетании с различными резюме работы у вас может быть опыт только в одной или двух из них.

Но единственный способ овладеть этими знаниями – сделать это самостоятельно. Только так вы сможете лучше освоить новые навыки и обрести уверенность в этом процессе.

Консультант может временно помочь вам решить один или два аспекта проблемы, но в конечном итоге вам все равно придется учиться на практике.

Не переоценивайте ценность поддержки консультанта.

«Мне нужны известные консультанты, которые поддержали бы меня» — эта идея понятна.

Поскольку это новый проект, ваш PPT может быть немного примитивным, а ваша команда может иметь ограниченный опыт создания новых компаний. Если вы хотите, чтобы инвесторы доверяли вам и вашей идее, вы можете найти поддержку у опытных консультантов.

«Мне нужны известные консультанты, чтобы меня поддержали» — эта идея понятна.

Поскольку это новый проект, ваш PPT может быть немного примитивным, а ваша команда может иметь ограниченный опыт создания новых компаний. Если вы хотите, чтобы инвесторы доверяли вам и вашей идее, вы можете найти поддержку у опытных консультантов.

Проблема в том, что ценность одобрения советника низка. Многие проекты имеют много известных консультантов, и, поскольку так много консультантов дают советы по такому количеству проектов, инвесторы уже давно поняли, что консультанты оказывают очень ограниченное влияние на успех проекта.

Инвесторы также хорошо знают о вашем ограниченном опыте, что неудивительно, поскольку вы являетесь основателем на ранней стадии. Ваша задача – учиться. Вместо того, чтобы полагаться на полномочия консультанта, вы можете на деле продемонстрировать свою способность приобретать новые навыки или решать новые проблемы.

Лично мне нравится видеть команды без консультантов. В этом случае команда может полагаться только на свои способности и будет иметь более четкое представление о том, чему ей еще предстоит научиться.

Консультанты имеют очень ограниченный вклад по сравнению с штатными сотрудниками.

В действительности, любой, кто не входит в команду, работающую полный рабочий день, в конечном итоге будет посвящать лишь небольшую часть своего времени, тогда как сотрудники, работающие полный рабочий день, будут полностью преданы делу.

Сотрудники, работающие полный рабочий день, могут посвящать 40, 50, 60+ часов в неделю проектам, которые помогут им добиться успеха. Консультант может уделять всего несколько часов в месяц, и, учитывая его опыт или сетевое преимущество, он действительно может быть более эффективен в час, но действительно ли он в 100 раз более эффективен?

Успех приходит, когда действительно делаешь что-то, а действительное выполнение дел требует времени. Другого способа обойти это нет.

Кроме того, предоставление консультантам большей доли, чем штатным сотрудникам, является реальной проблемой.

Ваши ожидания могут быть слишком оптимистичными

Точно так же, как настоящий бургер, который вы едите, никогда не сравнится с фотографиями в рекламной кампании, у каждого бывают моменты, когда он слишком оптимистичен, особенно у основателей на ранних стадиях.

Понятно, что когда консультант предлагает вам свои услуги, вы чувствуете себя подавленным и автоматически хотите сказать «да», потому что думаете, что он облегчит вашу работу.

Проблема в том, что основать новую компанию сложно, это все еще сложно, даже если у вас есть консультант, и со временем становится все труднее. Единственный выход – усилить себя и саму команду.

Если вы играете в видеоигру на первом уровне и вам это кажется трудным, вам следует улучшить свои навыки, а не жульничать. В таком случае, что делать, когда вы достигнете второго уровня?

проблема неблагоприятного отбора

Те, кто может дать вам по-настоящему ценный совет, возможно, не станут вашими советчиками, и наоборот, те, кто активно «обращается» к вам и оказывает консультативные услуги, могут не дать по-настоящему ценный совет.

Фактически, люди, которые с наибольшей вероятностью дадут вам ценный совет, часто не берут плату, за исключением того, что они не будут вашими консультантами.

В некоторых особых случаях консультант действительно может решить некоторые краткосрочные проблемы. Например, если вы нетехнический основатель и вам нужно определить идеального технического директора... это действительно сложно, но наличие опытного консультанта может помочь вам отобрать потенциальных соучредителей.

Но даже в этом случае вам следует тщательно обдумать, сколько вы должны заплатить консультанту, чтобы узнать, есть ли кто-нибудь, кто может помочь вам бесплатно в такой ситуации.

Стартапы должны быть бережливыми.

Консультантам сложно помочь вам решить основные проблемы

На ранних этапах построения компании самое главное — скорость итерации продукта и обучения. Консультанту сложно помочь вам в этом вопросе, и только вы можете определить успех или неудачу.

На ранних этапах всегда сложно, потому что у вас мало опыта и мало ресурсов, но со временем ваш опыт будет расти. Не существует короткого пути к успеху.

Криптовалютное сообщество очень сплочено, и существует множество доступных ресурсов, часто бесплатных, поэтому вам следует поискать их в первую очередь.

Если у вас возникнут какие-либо проблемы, пожалуйста, отправьте мне личное сообщение, и я сделаю все возможное, чтобы помочь вам решить проблему. Желаю вам удачи.