Автор: YQ

С 2015 года я активно занимаюсь исследованиями в области масштабируемых технологий, изучая все итеративные решения, от шардинга, Plasma и App Chains до Rollups. Я тесно сотрудничаю со всеми основными технологическими стеками и командами Rollup в экосистеме. Поэтому я всегда внимательно слежу за контентом, который выпускает Виталик, поскольку он коренным образом меняет наше понимание второго уровня (L2). Его пост от 3 февраля относится к этой категории важнейшего контента.

Признание Виталиком того, что он сделал, было непростой задачей — признать, что основные предположения, сделанные в 2020 году, не оправдались. Большинство руководителей избегают такой откровенности. «Ориентированная на Rollup» дорожная карта была построена на предпосылке, что «L2 будет служить „брендированным сегментом“ Ethereum». Но данные рынка за четыре года показали совершенно иную картину: L2 превратилась в платформу со своими собственными независимыми экономическими стимулами, а скорость масштабирования первого уровня Ethereum намного превзошла ожидания. Первоначальное видение давно оторвалось от реальности.

На самом деле, продолжать защищать старые нарративы было бы проще — например, силой подтолкнуть команду к видению, которое рынок уже отверг. Но это ни в коем случае не признак хорошего лидерства. По-настоящему мудрый подход заключается в признании разрыва между ожиданиями и реальностью, предложении новых направлений и движении к светлому будущему. И эта статья именно это и делает.

Реальные проблемы, диагностированные Виталиком.

В публикации указываются две ключевые реалии, которые срочно требуют стратегической корректировки:

Во-первых, процесс децентрализации L2 идёт гораздо медленнее, чем ожидалось. В настоящее время только три основные платформы L2 (Arbitrum, основная сеть OP и Base) достигли первого этапа децентрализации; некоторые команды L2 даже прямо заявляли, что из-за нормативных требований или ограничений бизнес-модели они, возможно, никогда не будут стремиться к полной децентрализации. Это не моральный «провал», а скорее отражение экономической реальности — для операторов L2 доход от заказов является основной бизнес-моделью.

Во-вторых, уровень L1 в Ethereum значительно масштабировался. В настоящее время комиссии за транзакции на уровне L1 низкие, обновление Pectra удвоило емкость блока, и планируется дальнейшее увеличение лимита газа до 2026 года. Когда дорожная карта Rollup разрабатывалась изначально, «высокие затраты на транзакции на уровне L1 и перегрузка сети» были основополагающими предположениями; эти предположения больше не актуальны. Теперь уровень L1 может обрабатывать большое количество транзакций по разумной цене, что изменило ценностное предложение уровня L2 с «необходимости для обеспечения доступности» на «дополнительное решение для конкретных сценариев использования».

Виталик указал на две реальности, требующие стратегической корректировки.

Реконструкция спектра доверия

Основной концептуальный вклад Виталика заключается в освобождении L2 от рамок «единой категории, единообразных обязательств» и переопределении его как «множественного существования в спектре доверия». Предыдущая метафора «брендированного шардинга» предполагала, что все платформы L2 должны стремиться к децентрализации фазы 2 и, как расширения Ethereum, нести те же обязательства по ценности и безопасности, что и L1. Однако новая концепция признает, что разные платформы L2 имеют различное применение, и для проектов со специфическими потребностями децентрализация фазы 0 или фазы 1 может быть вполне разумной конечной точкой.

Стратегическое значение этой реструктуризации заключается в разрушении неявного убеждения, что «платформы L2, не стремящиеся к полной децентрализации, терпят неудачу». Например, регулируемая платформа L2, обслуживающая институциональных клиентов и обладающая возможностями замораживания активов, — это не «ошибочный арбитраж», а скорее «дифференцированный продукт, ориентированный на разные рынки». Признавая этот «спектр доверия», Виталик позволяет платформам L2 честно определять свою позицию, больше не нуждаясь в обещаниях «децентрализации», лишенных экономического импульса.

Разные уровни доверия соответствуют разным вариантам использования — все уровни могут существовать в разумных пределах.

Таблица классификации уровней доверия L2 в сети Ethereum

Предложение по предварительной компиляции Native Rollup

Основная технология, описанная Виталиком в его статье, — это решение для «нативной предварительной компиляции Rollup». В настоящее время каждый блокчейн уровня L2 должен самостоятельно создавать систему для «перехода к состояниям доказательств Ethereum»: оптимистичные Rollup используют доказательства мошенничества с 7-дневным периодом проверки, в то время как ZK Rollup используют доказательства действительности на основе пользовательских схем. Эти реализации не только требуют независимого аудита, но и могут содержать уязвимости, и их необходимо синхронно обновлять при хардфорках Ethereum, вызывающих изменения в поведении EVM (виртуальной машины Ethereum). Такое «фрагментированное» положение дел создает риски безопасности и бремя обслуживания для всей экосистемы.

«Нативная предварительная компиляция Rollup» напрямую встраивает функцию «проверки выполнения EVM» в Ethereum. В этом случае каждому серверу L2 больше не потребуется поддерживать собственный проверяющий механизм; ему нужно будет лишь обращаться к этой общей инфраструктуре. Ее преимущества значительны: аудиту подлежит только одна кодовая база (вместо десятков), она автоматически поддерживает обновления Ethereum, а после проверки функции предварительной компиляции на практике может даже исключить необходимость в комитете по безопасности.

Сравнение до и после применения нативной предварительно скомпилированной архитектуры Rollup в Ethereum.

Одновременное комбинирование зрения

Одновременное комбинирование зрения

В своей публикации на ethresear.ch Виталик подробно описал механизм достижения «синхронной компонуемости» между уровнями L1 и L2. В настоящее время передача активов или выполнение логики между уровнями L1 и L2 либо требует ожидания окончательного подтверждения (оптимистическое роллапирование занимает 7 дней, роллапирование ZK — несколько часов), либо полагается на быстрый мост, что влечет за собой риск контрагента. «Синхронная компонуемость», однако, позволяет транзакциям «атомарно использовать состояния L1 и L2» — чтение и запись данных между уровнями в рамках одной транзакции либо завершаются полностью успешно, либо приводят к полному откату.

Механизм состоит из трех типов блоков:

В пределах окна базового блока любой конструктор блоков может создать блок, который одновременно взаимодействует как с состояниями L1, так и с состояниями L2.

Три типа блоков обеспечивают поддержку периодического синхронного взаимодействия между L1 и L2.

Ответ команды L2

Основные команды второго уровня отреагировали в течение нескольких часов, продемонстрировав здоровое стратегическое разнообразие — именно то, к чему стремится концепция «спектра доверия» Виталика: разные команды могут выбирать разные роли, не делая вид, что движутся к одной и той же цели.

Различные реакции четырех крупнейших проектов Ethereum L2 на предложение Виталика о «перезагрузке L2».

Такое разнообразие ответов полезно:

В этих стратегиях позиционирования нет правильного или неправильного ответа; это просто стратегические решения для различных сегментов рынка — именно это и признается в рамках концепции «спектра доверия».

Одобрение Виталиком экономической реальности L2

Один из ключевых выводов поста Виталика заключается в неявном признании экономической природы серверов второго уровня (L2). Когда он упоминает, что «некоторые серверы L2, из-за „нормативных требований“ (необходимости сохранить полный контроль), могут „никогда не выйти за рамки децентрализации первой фазы“», он, по сути, признает, что серверы L2 — это не идеализированный «брендированный шардинг», а скорее коммерческие структуры с законными экономическими интересами. Доход от механизмов сортировки реален, как и требования к соблюдению нормативных требований — ожидать от серверов L2 отказа от этих интересов ради соответствия идеологии нереалистично с самого начала.

L2 сохраняет за собой большую часть доходов от комиссий — эта экономическая реальность определяет направление стимулирования децентрализации.

Набросок будущего пути, предложенный Виталиком.

В своем посте Виталик выходит за рамки простой «диагностики проблем»; он больше фокусируется на «решении проблем». Он описывает несколько конкретных направлений для разработчиков L2, которые хотят сохранить свою ценность в условиях продолжающегося масштабирования L1. Это не обязательные требования, а скорее предлагаемые пути для дифференциации L2, когда «более дешевый Ethereum» перестанет быть ключевым конкурентным преимуществом.

Таблица дифференцированного направления стоимости L2 Ethereum

Рациональная откровенность в руководстве делает возможным экологически адаптивное развитие.

Подведите итоги

В феврале 2026 года пост Виталика Бутерина ознаменовал собой важную переоценку стратегии Ethereum в отношении уровня L2. Основная идея заключалась в том, что L2 превратился в независимую платформу с законными экономическими интересами, а не в «брендированный сегмент», привязанный к Ethereum. Вместо того чтобы противостоять этой реальности, Виталик предложил принять её, признав различные пути развития через «спектр доверия», повысив эффективность сотрудничества тех, кто готов участвовать в интеграции L1-L2, посредством «собственной инфраструктуры роллапа» и обеспечив межслойное взаимодействие через «механизм синхронной компонуемости».

В ответ на это экосистема L2 демонстрирует здоровое разнообразие: Arbitrum делает акцент на независимости, Base фокусируется на приложениях, Linea следует нативным направлениям Rollup, а Optimism признает проблемы и стремится к совершенствованию. Это разнообразие — именно тот результат, который ожидается от концепции «спектра доверия»: разные команды могут следовать разным стратегиям, не делая вид, что идут по одному пути.

В ответ на это экосистема L2 демонстрирует здоровое разнообразие: Arbitrum делает акцент на независимости, Base фокусируется на приложениях, Linea следует нативным направлениям Rollup, а Optimism признает проблемы и стремится к совершенствованию. Это разнообразие — именно тот результат, который ожидается от концепции «спектра доверия»: разные команды могут следовать разным стратегиям, не делая вид, что идут по одному пути.

Для Ethereum это изменение направления позволило сохранить доверие, «признавая реальность», а не «защищая устаревшие предположения». Учитывая зрелость технологии ZK-EVM, соответствующие технические предложения оказались осуществимыми, а стратегические предложения создали пространство для эффективного развития экосистемы. Это пример «адаптивного лидерства» в технологической сфере: признание изменений в окружающей среде и предложение новых путей, а не упорное следование стратегиям, уже отвергнутым рынком.

Проведя десятилетие, занимаясь исследованиями в области расширения мощностей, и четыре года управляя инфраструктурой Rollup, я слишком часто видел, как руководители отказываются адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, и результаты зачастую оказываются разочаровывающими. Выбор Виталика на этот раз был непростым: публично признать необходимость обновления концепции на 2020 год. Но это был правильный выбор. Придерживаться нарративов, от которых рынок отказался, никому не выгодно. Направление, в котором мы движемся сейчас, гораздо яснее, чем неделю назад, — и это само по себе бесценно.