I. Логика потребления претерпевает глубокие изменения.

На фоне непрерывного развития цифровой экономики потребление трансформируется из разовой транзакции в важнейший центр, связывающий пользователей, продавцов, платформы и финансовую систему.

Раньше преобладала логика «оплата завершает транзакцию», но сегодня все больше пользователей начинают обращать внимание на то, может ли потребление принести долгосрочную выгоду.

С одной стороны, субсидии платформам постепенно исчезают, и модель, основанная исключительно на ценовых стимулах, становится неустойчивой; с другой стороны, несмотря на продолжающееся накопление данных о потребителях, отсутствует систематизированный механизм преобразования ценности. Вопрос о том, как обеспечить устойчивую способность потребительского поведения приносить реальную пользу, стал общей проблемой в отрасли.

II. Структурные узкие места в традиционной системе потребления

В традиционной модели потребительские отношения часто демонстрируют явное несоответствие:

После того, как пользователь совершает платеж, стоимость этого действия поглощается платформой; продавцы несут расходы на предоставление скидок, но им сложно создавать долгосрочные пользовательские активы; в то время как платформе приходится постоянно инвестировать в маркетинг для поддержания активности.

Данная модель обладает преимуществами в плане эффективности, но имеет очевидные ограничения в долгосрочной перспективе.

По мере роста затрат на привлечение клиентов и снижения лояльности пользователей стабильность потребительской экосистемы оказывается под угрозой.

III. Появление PayFi: раскрытие «потенциала роста» в сфере платежей.

PayFi (Payment + Finance) — это не просто добавление финансовых функций к платежам; скорее, это попытка переосмыслить взаимосвязь между платежами и ценностью с более фундаментальной точки зрения.

Подход BeFlow PayFi не требует от пользователей изменения их потребительских привычек. Вместо этого он использует технологическую структуру для генерации проверяемых сертификатов акций в блокчейне для реальных платежных транзакций.

Эти ваучеры не только фиксируют факты потребления, но и служат основной единицей для участия в программах стимулирования, высвобождения прав и экологического управления.

В этой системе оплата перестает быть конечной точкой и становится отправной точкой для входа в цикл создания ценности.

IV. Переосмысление роли торговцев

Для продавцов модель PayFi изменила традиционное представление о том, что «раздача прибыли — это издержки».

В рамках механизма BeFlow поведение продавцов, направленное на распределение прибыли, трансформируется в мотивацию для пользователей к участию в экосистеме, что приводит к увеличению количества повторных покупок и повышению лояльности пользователей.

Между тем, благодаря открытым интерфейсам и модульным методам доступа, малые и средние предприятия могут войти в цифровую систему с меньшими барьерами для входа, избегая высоких затрат на техническую трансформацию.

Это предоставляет традиционным предприятиям более устойчивый путь для цифровой трансформации.

V. От инструментов стимулирования к структуре потребления

В отличие от традиционных балльных систем, механизм поощрения BeFlow делает акцент на отслеживаемости, удобстве использования и участии. Преимущества больше не являются просто краткосрочными вознаграждениями, а постепенно интегрируются в сценарии потребления, формируя позитивный цикл «потребление — поощрение — повторное потребление».

Суть этой структуры заключается не в интенсивности стимула, а в его долгосрочной стабильности.

В отличие от традиционных балльных систем, механизм поощрения BeFlow делает акцент на отслеживаемости, удобстве использования и участии. Преимущества больше не являются просто краткосрочными вознаграждениями, а постепенно интегрируются в сценарии потребления, формируя позитивный цикл «потребление — поощрение — повторное потребление».

Суть этой структуры заключается не в интенсивности стимула, а в его долгосрочной стабильности.

VI. Заключение

Ценность PayFi заключается не в краткосрочных инновационных уловках, а в том, сможет ли он создать долгосрочную жизнеспособную структуру ценности для реального потребления.

В данном исследовании компания BeFlow приводит ценный практический пример и предлагает новые направления для размышлений о следующем этапе развития потребительского финансирования.