Джилл, директор по стратегии компании Espresso
Несколько дней назад пользователь Crypto Twitter зашел на LinkedIn и увидел пост главы Google Web3 (такая должность действительно существует!?).
В публикации были раскрыты некоторые подробности о блокчейн-продукте первого уровня от Google (подождите — что?), что повергло всю отрасль в замешательство.
В отличие от многих других, меня не удивил блокчейн-проект Google первого уровня. Отчасти потому, что я до сих пор помню «безумные годы» с 2015 по 2020 год: от Microsoft и Alibaba до JPMorgan Chase и LVMH — почти каждая крупная компания запустила свой собственный блокчейн.
Если говорить объективно, большинство первых блокчейн-экспериментов той эпохи закончились ничем. Они превратились в символические арт-инсталляции в корпоративных вестибюлях: проходившие мимо клиенты и институциональные инвесторы могли заметить намёк на инновации и нотку современности, но и только; останавливаться и спрашивать было не о чем.
К 2018 или 2019 году корпоративный блокчейн, казалось, оказался на грани краха. Затем Facebook представил свой блокчейн-проект Libra — увы, на пять лет раньше срока. Регулирование администрации Байдена и осторожный подход к криптовалютам помешали проекту, и он в конечном итоге не был реализован. Однако, когда Цукерберг объявил о проекте в 2019 году, это вызвало новую волну FOMO (страха перед импульсом), и технологические компании от Кремниевой долины до Сеула подхватили его, положив начало новой волне энтузиазма в отношении корпоративных блокчейн-проектов.
Дилемма инновационных лабораторий
Прошло уже десять лет (да, десять!) с тех пор, как термины «блокчейн» и «технология распределённого реестра» впервые появились в служебных записках и на заседаниях советов директоров компаний из списка Fortune 500. Большинство этих проектов застряли в «чистилище проверки концепции», так и не достигнув реального уровня производства. Хотя было несколько успешных реализаций (в частности, стоит отметить блокчейн первого уровня Kaia от Kakao), подавляющее большинство так и не вышло за рамки лабораторных исследований.
«Дилемма инноватора» заключается в том, что, сталкиваясь с прорывными технологиями, крупные, устоявшиеся компании часто уступают долю рынка более гибким и менее обременённым стартапам. В книге, в которой появился этот термин и которая была опубликована в 1997 году, незадолго до краха доткомов, крупным компаниям рекомендовалось создавать подразделения по принципу стартапов (часто называемые «инновационными лабораториями») для снижения этого риска.
В течение последнего десятилетия руководители корпораций считали, что инновационные лаборатории, которые меняют облик публичных репозиториев кода блокчейна, запускают его в тестовых средах и выпускают в основном пресс-релизы, могут защитить их от сбоев.
За последние несколько лет многие руководители, вероятно, пересматривали эти инвестиции, раздумывая, стоит ли продолжать «играть в новатора», задаваясь вопросом, не станет ли блокчейн очередным технологическим пузырём (похожим на тот, что лопнул вскоре после того, как «Дилемма инноватора» поселилась на столах генеральных директоров). Стоит ли закрыть лабораторию и признать поражение? Или приостановить эксперименты, оставив лишь нескольких человек для тихого эксперимента? Или удвоить инвестиции и продолжить поиск инноваций, которые действительно можно применить в бизнесе? Это стало дилеммой для инновационных лабораторий.
Apple Chain
Я не знаю, является ли проект Google Layer 1 наследием доинновационной эпохи или совершенно новым; я не знаю, существует ли он сейчас или всё ещё находится в разработке (хотя в публикации на LinkedIn упоминается «частная тестовая сеть»). Помимо пресс-релизов корпоративных партнёров, таких как CME, информации очень мало. Я практически ничего не знаю о работе Google в сфере блокчейна.
Apple Chain
Я не знаю, является ли проект Google Layer 1 наследием доинновационной эпохи или совершенно новым; я не знаю, существует ли он сейчас или всё ещё находится в разработке (хотя в публикации на LinkedIn упоминается «частная тестовая сеть»). Помимо пресс-релизов корпоративных партнёров, таких как CME, информации очень мало. Я практически ничего не знаю о работе Google в сфере блокчейна.
Но я знаю еще одного технологического гиганта, который использует собственный уровень 1 (мы должны определять «уровень 1» довольно широко, потому что, честно говоря, это единственный способ сделать это в корпоративном контексте) — Apple.
Apple никогда не анонсировала «Лабораторию блокчейн-инноваций», не публиковала стратегию Web3 и не выпускала соответствующий пресс-релиз. Более того, поиск по запросу «Apple Chain» чаще всего выдаёт новости об удалении приложений, связанных с блокчейном, из App Store, чем о разработке Apple собственного блокчейна.
Но именно это и произошло.
Вот история: за последние несколько лет одной из самых инновационных функций разведывательных проектов Apple стали «Частные облачные вычисления» — система, предназначенная для частной обработки данных с помощью искусственного интеллекта. В соответствующей публикации в техническом блоге Apple описала архитектуру, разработанную для обеспечения проверяемых гарантий конфиденциальности и безопасности для исследователей безопасности: Apple «публикует данные измерений из всего кода, работающего на PCC, в прозрачный журнал, доступный только для добавления, криптографически защищённый, защищенный от несанкционированного доступа».
Похоже на блокчейн. Его невозможно запрограммировать, он не поддерживает типичные DeFi-приложения и не будет использоваться крупными финансовыми учреждениями для экспериментов с инновациями в сфере расчётов. Но блокчейн Apple вполне может стать воплощением неуловимого Святого Грааля практичности.
Не по теме: Удивительно ли, что @cathieyun, основной участник этого проекта Apple, имеет опыт разработки протокола блокчейна?
Осуществление мечты о Web3
Если вы работаете в криптоиндустрии уже несколько лет, вы, вероятно, все еще помните большие и прекрасные мечты тех времен.
До появления майнинга с доходностью и «дерьмового» майнинга, до помешательства на эйрдропах и бума инфраструктуры была только одна мечта: блокчейн станет «машиной доверия».
- Вместо платформенного капитализма Web2 у нас будут децентрализованные социальные сети, децентрализованная экономика совместного использования и децентрализованные рынки создателей, которые одновременно принадлежат всем и никому;
- Вместо того чтобы полагаться на «четвертую власть» корпоративных СМИ, мы будем использовать децентрализованные рынки прогнозов и оракулов для определения и распространения истины через систему стимулирования свободного рынка;
- Вместо централизованных, непрозрачных и извлекающих прибыль финансовых компаний у нас будет открытая, проверяемая глобальная система платежей и транзакций.
Что касается этих вариантов использования, дела в отрасли идут довольно хорошо. Хотя мы ещё не достигли воображаемого будущего с блестящим хромом, зелёной травой и мчащимися автомобилями, во всех этих областях уже есть реальные продукты, многие из которых даже нашли своих основных пользователей. Возможно, это предвестник широкого распространения!
Большинство этих продуктов были разработаны стартапами на публичных блокчейнах, таких как Ethereum и Solana. Некоторые стартапы (например, Circle и Coinbase) даже выросли в крупные компании.
Несмотря на трудности с принятием и внедрением в массовое сообщество, и несмотря на то, что многие люди мучаются из-за «отсутствия вариантов использования», индустрия на самом деле процветает. И я думаю, что, хотя легко скептически относиться к репутации индустрии как «преступников» (опять же, SBF), если присмотреться, мечта о Web3 остаётся такой же грандиозной и прекрасной, как и тогда.
Несмотря на трудности с принятием и внедрением в массовое сообщество, и несмотря на то, что многие люди мучаются из-за «отсутствия вариантов использования», индустрия на самом деле процветает. И я думаю, что, хотя легко скептически относиться к репутации индустрии как «преступников» (опять же, SBF), если присмотреться, мечта о Web3 остаётся такой же грандиозной и прекрасной, как и тогда.
Я считаю, что распространение таких продуктов, как стейблкоины, децентрализованные биржи и рынки предсказаний на базе Ethereum, продолжит расти, но я также считаю, что серьёзный сдвиг в использовании блокчейна неизбежен. К сожалению для мечтателей, этот сдвиг может оказаться менее причудливым и более прагматичным, как в случае с Apple Chain.
«Скучная» практичность Web2.5
Пора повзрослеть. Идеалистам стоит принять прагматизм. Мы должны признать, что создаваемая нами «машина доверия» — это на самом деле реестр, распределённая база данных и промежуточное программное обеспечение.
Если говорить точнее: я считаю это фантастическим. Это хорошо для отрасли и лучшая возможность за последнее десятилетие для настоящих инноваций, которые смогут масштабироваться и оказывать влияние. Именно так мы преобразуем процессы, обеспечивающие безопасность потоков активов и данных по всему миру, и создаваемые нами технологии изменят жизни.
В отличие от прошлых корпоративных экспериментов, я считаю, что время корпоративного блокчейна уже настало. Они станут основным инструментом распространения этой технологии по всему миру. Это происходит не только потому, что нормативно-правовая база становится менее строгой, но и потому, что технология, сценарии её применения и потенциальные специалисты становятся достаточно зрелыми, чтобы блокчейн можно было внедрить в производство.
Но я готов поспорить, что внедрение блокчейна в крупных корпорациях не будет соответствовать представлениям Лаборатории инноваций или тому, что Enterprise Ethereum Alliance рекламировал в 2017 году. Я также не думаю, что предприятия будут позиционировать блокчейн как «нейтральную инфраструктуру». Вот что говорит @gwartygwart:
«Самое смешное — это фраза «Tether не будет использовать блокчейн Circle», из-за которой Google выступает в роли нейтрального арбитра. Стоит помнить, что Google — это та же компания, которая в своё время фальсифицировала результаты собственных аукционов рекламы, чтобы наживаться на бизнесе, а теперь это единственная надежда на «справедливость».
Послушайте @ethereumJoseph, который уже долгое время находится на передовой:
«Попытки создать корпоративные блокчейны с контролируемым доступом были предприняты несколько лет назад и потерпели неудачу. Почему? Потому что никто не доверяет центральным контроллерам этих цепочек настолько, чтобы быть готовым инвестировать в них. Драма «делистинга» повторяется уже несколько десятилетий».
Конечно, корпоративные блокчейны вряд ли станут полностью открытыми и общедоступными системами, как того требуют доктринёры. Неудивительно, что они также вряд ли будут использоваться для защиты гражданских свобод или поддержки диссидентов, как надеялись шифропанки.
Полагаю, что использование компанией Apple «зашифрованных, защищенных от несанкционированного доступа, прозрачных журналов, доступных только для добавления», чтобы продемонстрировать свою приверженность исследователям безопасности, является, вероятно, самым «шифропанковским» способом применения этой технологии предприятиями.
Вместо этого компании будут разрабатывать и внедрять блокчейны исключительно из-за их практичности и способности решить единственную важную для них проблему: увеличение прибыли. Это и есть Web 2.5.
Эта тенденция уже заметна в нескольких областях:
- Robinhood использует токенизацию как форму финансового инжиниринга, чтобы привлечь европейских розничных инвесторов к американским акциям. Предложение Влада Тенева — это всего лишь шумиха, и оно привлекает тех, кто мечтает о будущем, но не заблуждайтесь: это скорее похоже на замену внутренней базы данных блокчейном (с добавлением географического арбитража) и совсем не похоже на видение Сатоши Накамото. Так и должно быть.
- Stripe приобретает и развивает технологию стейблкоинов (включая собственный блокчейн!), предположительно, стремясь к глобальному распространению с меньшими затратами, чем у существующих систем. Корпоративные мотивы, корпоративные технологии, но с потенциалом масштабного влияния и распространения. Я открыт для такого подхода.
Я думаю, что предприятия также будут использовать блокчейн для достижения следующих целей:
- Корпоративный блокчейн может служить платежной инфраструктурой, специально адаптированной для агентов ИИ, чего существующие финансовые пути не могут достичь посредством трансформации;
- В «эпоху постправды» дипфейков использование хешированных данных для проверяемой проставления временных меток на изображениях и видео в защищенном от несанкционированного доступа реестре, допускающем только добавление, является хорошим подходом для предприятий.
- Как сказал @diogomonica, Уровень 1 листингуемых компаний может стать новым стандартом для платформ разработчиков, позволяя компаниям создавать открытую экосистему, состоящую из компонуемых приложений.
По этим причинам разработка блокчейн-платформы для Google вполне логична. Ещё более логично, что Google Cloud возглавит этот процесс, учитывая его ориентацию на фундаментальные, преобразующие, но при этом низкоуровневые технологии. В конечном счёте, именно так и работают эти блокчейны.
Это не революция, но, возможно, это настоящее принятие. Новым корпоративным «властелинам» криптоиндустрии я говорю: добро пожаловать.
Все комментарии