После пяти лет работы, привлечения около 180 миллионов долларов США финансирования и достижения оценки, которая когда-то приближалась к 1 миллиарду долларов США, Farcaster официально признал, что путь социальной сети Web3 не увенчался успехом.

Недавно соучредитель Farcaster Дэн Ромеро опубликовал на платформе серию сообщений, в которых объявил, что команда откажется от своей «социально-ориентированной» стратегии продукта и вместо этого полностью сосредоточится на кошельках. По его словам, это было не упреждающее обновление, а скорее выбор, навязанный реальностью после длительного периода экспериментов.

«Мы пытались поставить социальную составляющую на первое место в течение 4,5 лет, но это не сработало».

Эта оценка не только свидетельствует о трансформации Farcaster, но и вновь заставляет задуматься о структурных проблемах социальных сетей Web3.

Разрыв между идеалом и реальностью: почему Farcaster не смог стать «децентрализованным Twitter»

Farcaster был создан в 2020 году, на пике популярности Web3. Он стремился решить три основные проблемы социальных платформ Web2:

Его дизайнерская концепция весьма идеалистична:

Среди множества «децентрализованных социальных» проектов Farcaster когда-то считался наиболее близким к подходу Product-Market Fit (PMF). Особенно после того, как Warpcast стал вирусным в 2023 году, большое количество ведущих экспертов присоединилось к Crypto в Twitter, сделав его прототипом социальных сетей следующего поколения.

Но вскоре проблемы стали очевидны.

Согласно статистике ежемесячных активных пользователей (MAU) Farcaster от Dune Analytics, траектория роста числа пользователей Farcaster представляет собой весьма четкую, но не оптимистичную картину:

На протяжении большей части 2023 года ежемесячное число активных пользователей Farcaster было незначительным;

Реальный переломный момент роста наступил в начале 2024 года, когда число активных пользователей в месяц (MAU) быстро увеличилось с нескольких тысяч за короткий период до 40 000–50 000, а к середине 2024 года даже приблизилось к 80 000 активных пользователей в месяц.

На протяжении большей части 2023 года ежемесячное число активных пользователей Farcaster было незначительным;

Реальный переломный момент роста наступил в начале 2024 года, когда число активных пользователей в месяц (MAU) быстро увеличилось с нескольких тысяч за короткий период до 40 000–50 000, а к середине 2024 года даже приблизилось к 80 000 активных пользователей в месяц.

Это единственное по-настоящему значимое окно роста, которое Farcaster пережил с момента своего основания. Примечательно, что этот рост пришёлся не на период медвежьего рынка, а на период высокой активности в экосистеме Base и всплеска интереса к SocialFi.

Однако это окно возможностей длилось недолго.

Начиная со второй половины 2024 года ежемесячные данные об активных пользователях показали значительный спад, а затем в течение следующего года продемонстрировали нестабильную тенденцию к снижению.

Фактически, рост Farcaster никогда не был возможен «выходом из своей ниши», поскольку структура его пользователей крайне однородна:

Для обычных пользователей:

Это не позволяет Фаркастеру когда-либо сформировать настоящий сетевой эффект.

DeFi KOL Игнас заявил в X (@DeFiIgnas), что Фаркастер «просто признал факт, который все чувствовали долгое время»:

Сетевой эффект X (ранее Twitter) настолько силен, что победить его напрямую практически невозможно.

Это не проблема зашифрованных историй, а скорее структурный барьер, присущий социальным продуктам. С точки зрения разработки продукта, социальная платформа Farcaster представляет собой весьма типичную проблему:

Вот почему Игнас лаконично обобщил новую стратегию Фаркастера одним предложением:

«Добавить социальные функции к кошельку проще, чем добавить кошелек к социальному продукту».

Это решение по сути признает, что «социальное взаимодействие не является основным требованием Web3».

«Пузырь успокаивает, но цифры холодны».

Если данные MAU отвечают на вопрос «Насколько хорошо работает Farcaster?», то возникает другой вопрос: насколько велик сам рынок?

Создатель криптовалюты Виими предоставил набор поразительных сравнительных данных по X.

«Случайно выйдя за рамки зашифрованного контента», Виими создавал контент для более широкой аудитории четыре дня подряд. Анализ показал, что примерно за 100 часов он набрал 2,7 миллиона просмотров, что более чем вдвое превышает общее количество просмотров всего его зашифрованного контента за год.

Он заявил:

«Криптотвиттер — это пузырь, и он очень мал. Четыре года общения с инсайдерами менее эффективны, чем четыре дня общения с широкой публикой».

Он заявил:

«Криптотвиттер — это пузырь, и он очень мал. Четыре года общения с инсайдерами менее эффективны, чем четыре дня общения с широкой публикой».

Это не прямая критика Фаркастера, а скорее раскрытие более фундаментальной проблемы:

Зашифрованные социальные сети по своей сути представляют собой высоко самоподдерживающуюся экосистему с крайне слабыми возможностями распространения. Когда контент, отношения и внимание ограничены одной группой местных пользователей, даже самый продуманный протокол будет с трудом преодолевать верхний предел размера рынка.

Это значит, что проблема Фаркастера не в том, что «товар недостаточно хорош», а в том, что «в магазине недостаточно людей».

Вместо этого в кошельке закончились PMF.

Но то, что действительно изменило внутреннее суждение Фаркастера, было не размышлением о социальных функциях, а неожиданным подтверждением наличия кошелька.

В начале 2024 года Farcaster представил встроенный в приложение кошелёк, изначально задуманный как дополнение к социальному модулю. Однако данные об использовании показывают, что темпы роста, частота использования и показатели удержания пользователей кошелька значительно отличаются от социального модуля.

В своем публичном ответе Дэн Ромеро подчеркнул:

«Каждый новый и сохраненный пользователь кошелька является новым пользователем протокола».

Это утверждение само по себе раскрывает основную логику корректировки маршрута. Кошелёк работает не с «высказанными желаниями», а с реальными, жёсткими поведенческими потребностями в блокчейне: переводами, транзакциями, подписями и взаимодействием с новыми приложениями.

В октябре Farcaster приобрела Clanker, инструмент для выпуска токенов, управляемый ИИ-агентом, и постепенно интегрировала его в свою систему кошельков. Этот шаг был воспринят командой как явная ставка на «сначала на кошелек».

С точки зрения бизнеса это направление имеет явные преимущества:

Напротив, социальные функции скорее напоминают вишенку на торте, чем двигатель роста.

Хотя стратегия кошелька основана на данных, она также вызвала споры в сообществе.

Несколько давних пользователей дали понять, что они не против самого кошелька, но им не нравится последующий культурный сдвиг: от переименования в «пользователей» к «трейдерам» и от «соавторов» к ярлыку «старая гвардия».

Это обнажает реальную проблему: когда направление развития продукта меняется, настроения сообщества зачастую сложнее передать, чем дорожную карту. Протокол Farcaster остаётся децентрализованным, но право выбора направления развития продукта по-прежнему остаётся за командой. Это напряжение усиливается в переходный период.

Позже Ромеро признал наличие проблем в общении, но также дал понять, что команда сделала выбор.

Это не высокомерие, а реалистичное решение, которое обычно принимают стартапы на поздних этапах своего развития. В этом смысле Farcaster отказался не от своих социальных идеалов, а от иллюзий об их масштабировании.

Возможно, как выразился один наблюдатель:

«Социальное взаимодействие может иметь место только тогда, когда пользователи будут использовать инструменты».

Выбор Фаркастера, возможно, не самый романтичный, но он, возможно, наиболее близок к реальности: глубокая интеграция местных финансовых инструментов (кошельков, торговли, эмиссии) — это практический путь к их превращению в устойчивую бизнес-ценность.